深秋时节，黄浦江畔，来自百步青年实验室的近30名优秀企业创二代、青年创业者们前往上海，与大咖助梦人一起围绕民营企业代际传承、高质量发展等主题实地走访、交流、学习。在为期三天的研学活动中，粤沪两地商界精英共同探讨民营企业的“发展经”“接班经”，进一步加深两地企业家的沟通交流、互学互鉴、深化合作、携手发展。守富要做好风险管理 避免边际风险增大基业长青是每个家族企业家的理想，实现从创富到守富、传富的平稳过渡，不仅是家族企业的必修课题，更是财富管理行业持续探寻的目标。此次上海之行，民营企业的守富传富之道成为广东青年企业家关注的重点。“财富传承的本质就是如何适应周期变化、风险起伏。守富的问题，是风险管理的一个转化。”诺亚控股副CSO陈钢认为，当前中国创一代企业家和高净值家庭遇到一个新的课题，即从把握机会到风险管理，从创造财富到保有及传承财富，答题思路就可能要从顺周期思维，切换成跨周期思维。简单来说，创富需要追求边际收益大，而守富则是避免边际风险大，做好风险管理。当然守富不等于简单的保守、保本，仍然可以二次、三次创业，只是不要“梭哈”，要“丰俭由人”。当然，民营企业代际传承，远不只是财富“交接”那么简单。“我认为，企业家精神的传承和创造财富的能力的传承，比财富传承本身更重要。”百步青年总教练、上善至道管理咨询顾问有限公司创始人宋波表示，财富本身一定是在创造中传承，外部环境的变化或传承者本人的财富观，都可能会造成财富在传承过程中“缩水”。宋波认为，对于创二代而言，创一代的精神和能力的传承是关键。创二代们可以在更好的起点上，拥有更多成功的机会和资源的基础上，为社会创造更大的价值，这无论对于创一代、创二代，还是全社会而言，都至关重要。“对于创二代来说，成功接班我认为有两个重要条件。一是要发自内心热爱这份事业，虽然这个事业不是他创立的，但他很热爱，这是成功的先决条件；第二个是要融入公司的环境和文化中，在公司的企业文化中找到自己的切入点。”宋波表示。接班不能操之过急 “该吃的苦都要吃”在民营企业“交接班”的过程中，创一代与创二代在企业管理经验上的差距、管理理念上的碰撞、管理能力的不同，都会给民企传承带来挑战。围绕企业管理这一主题，广东青年企业家们来到上海特斯拉、知室实验室交流学习。在知室实验室，青年企业家们不仅收获组织数字化转型的经验和知识，还参观了知室实验室数字化转型的多个成果。“我们看到知室有很多数字化的改造，包括进入大楼教室可人脸识别等，将数字化运用于企业日常管理运营中，这种知行合一是我们应该学习的地方。”广东一站网络科技有限公司总经理余昌泳表示。“在企业管理方面，很多青年企业家、创二代都是‘新手’，他们既不是学管理的，也没有特别多的管理经验，这就要求他们在‘干中学’‘学中悟’，不断在实践中感悟管理的真谛。”百步青年领航人、华南理工大学工商管理学院EDP中心创始人许晓霞勉励道。“一二代企业家生存环境的巨大差距，让彼此很难有共同的认知，更难有共同的语境，即便在生活中达成共识也比较难，在企业经营管理中就更难了。找不到共同语境和共同工作方法，是民营企业传承过程中最大的难题和挑战。”知室实验室分析道。创二代们如何增强企业管理能力？创一代们如何帮助二代接过管理“接力棒”？“好的方法就是要有更多的、高品质的‘在一起’的时间保证，共同面对问题、认知升级、并肩作战会促进彼此理解很多。”知室实验室建议，企业一代和二代之间要建立全景接班计划，首先要调整彼此心态，两代人之间要能“彼此期待、相互欣赏”，建立基于血缘并超越血缘的人文与理性沟通机制，再系统深入地建立企业经营管理共识，逐步打造出新一代的企业领袖和新一代的组织能力。民企代际传承是一个系统性、长期性的课题，“青年企业家接班后不能‘蒙头干’，要耐下心、花时间把缺的课补上。”宋波表示，如果一个创二代管理研发板块，对核心技术不了解；如果一个青年企业家负责经营，对成本、费用、税收、盈利这些财务管理知识不具备，怎么能把企业经营好呢？因此，接班不能操之过急，需要先打好基础。“创二代进入企业需要时间沉淀，不能第一天进入企业，第二天就接班，要给自己一个成长周期。比如，在基层有一定时间的历练，在不同岗位去磨炼，该吃的苦都要吃，这样才有可能培养出企业管理者所需的综合能力。”宋波表示。创二代跨界突破 要拥抱新科技基于自适应机器人的柔性打磨抛光解决方案，机械臂变身柔性打磨的“老师傅”；自主研发的新一代零碳氢能发电技术和产品，为我国碳中和发展探索—条重要技术路径……在上海紫竹国家高新技术产业开发区，广东青年企业家走进智能制造、新能源与新材料等领域的高科技企业，开拓产业和科技视野，拓宽交流与合作渠道。“年轻人接班，需要有更广阔的思维和视野。与不同的行业企业交流，创二代在研究它们的成长路径时，可以对比自身企业的不足，取长补短。而看到一些先进技术，也可以开拓企业家视野，促进自身企业的创新发展。”宋波表示。成长在与父辈完全不同的时代背景下，创二代有着全然不同的知识背景和思维模式，他们或继承创新，或另辟蹊径，在接班过程中往往需要寻找新突破，跨界新赛道。对此，许晓霞给出两个建议：“我觉得年轻一代企业家在做资产配置时，可以拿出一定比例的资产布局创新的新产业和新技术，尤其是国家大力支持和鼓励的科技创新方向，青年企业家一定要关注和拥抱代表未来的新科技。其次，青年企业家在投资和跨界时，尽量选择自己相对熟悉的领域去深耕。比如，选择和家族企业产业链相关的，或是和个人学习背景相关的领域，这样在资源的联动上效果更好。”“传承的问题确实是企业非常重要的持续发展问题，属于重中之重的，需要尽早规划，这样会给二代人更多的价值共生时间和空间。”知室实验室在活动后总结道，企业的传承模式，从内涵到外延都有很多种不同的方法，他山之石可以攻玉，学习是必须的，但是也不能完全照搬照抄，走一条自己的路、创新也是必须的。文 | 记者 莫谨榕图 | 受访者提供来源 | 羊城晚报•羊城派责编 | 黄颖琳校对 | 刘博宇编辑：黄颖琳