10年前，银行就开始开晨会了。

但由于对晨会认识不足、没有很好地经营，很多网点的晨会流于形式，大家按晨会流程走完就行，甚至还有些网点晨会是对着监控开的，因为有领导会抽查。

晨会一直处于员工不愿开、管理者不想开的状态，一路走来，晨会就是大家互相检查一下服饰外观、有上级行的文件就读一遍、总结一下昨天的工作情况，布置今天的工作内容，最后喊一个口是心非的口号，晨会就终于结束了。

很显然， 这样的晨会既没有预期的管理效果、也没有任何乐趣可言，没有人会愿意把时间浪费在无聊的事情上。

那么，银行要如何有效地经营晨会呢？

第一、管理者要端正认识：晨会是银行网点重要的管理工具之一，必须高度重视。

只有端正了认识，才能用心做好晨会。

晨会的作用非常大，传递信息、培育新人、训练技能、总结经验、安排工作、营销管理、产品上市、客户分析等等，都可以在晨会上落实。

第二、晨会经营，需要认真策划、安排部署，才能在网点持续、长期地把晨会开出效果。

随心所欲肯定做不好事情。对待晨会，要有经营理念，每个月、每个季度持续做好内容部署、做好主持人培养、做好晨会形式的更新等，才能让晨会被员工期待、才能达到真正的管理目的。

每个月做好下个月的晨会安排：主持人、晨会主题内容、技能训练、客户分析、产品解析、销售演练等，用表格做好所有事宜的安排。每个人看到晨会安排后，就大概可以知道，自己在今天的晨会上需要做什么准备和配合。

技能训练：包括培训后的内容落地、营销话术演练、投诉处理话术演练、服务技能训练等

客户分析：客户需求分析、客户投诉分析、客户心理探讨、客户情绪安抚等

销售演练：角色扮演、销售流程演练、产品推介演练等

晨会主题内容：可以是近期财经消息解读、热点新闻讨论、哲理故事分析、最新上级行文件宣读

第三、注重晨会形式，新颖、创新才能吸引年轻人。

户外晨会、歌舞晨会、晨会比赛等，组织内容有创意、形式有创新的晨会才能把晨会持续做下去。

第四、晨会管理要做好。

每天晨会内容做好记录、每月晨会经营做好归类，方便后续参考使用。

晨会是银行网点管理的重要手段，认真经营才能拿到管理效果。